صفحة - إقتصاد - الموارد البشرية كمدخل للتنافسية / ما هي إدارة الموارد البشرية

الموارد البشرية الفاعلية لأي منظمة أو دولة هي تلك المجموعات من الأفراد القادرين على تنفيذ العمل وللراغبين في هذا التنفيذ بشكل ملتزم وواضح وحيث تتكامل وتفاعل القدرة مع الرغبة في إطار منسجم وزيادة فرص الاستغلال الفاعل لهذه الموارد وعندما تتوافر هذه النظم تعمل على تحسين وتصميم وتطوير الإختيار والتقييم والتدريب والتعليم والصيانة والتطوير، أما على مستوى المنظمة فنستطيع تعريف إدارة الموارد البشرية بأنها المدخل الاستراتيجي لإدارة أهم المنظمة وأصولها، من ناحية العاملين بالمؤسسة والذين يساهموا بشكل جماعي أو فردي بتحقيق أهداف المؤسسة والتي نستطيع تعريف جوهر هذه الإدارة بتحقيق ميزة تنافسية للمنظمة من خلال التوظيف الفاعل للعمالة العالية من الالتزام والمهارة، وتكوين بيئة ديناميكية سريعة التغيير والتغير وتتكون الميزة التنافسية من خلال تميّز المنظمة على منافسيها بمركز مرموق، وفريد يتيح لها تقديم منتج متميز، وأكثر من خلال الربحية الأفضل، والأسلوب الناجح، وقد يكون من مميزات المنظمة انخفاض تكلفتها عن تكلفة غراماتها، وبالتالي يعمل على المساعدة في إنتاج، وتسويق المنتجات التي تكون مميزة بجودتها عن ما يقدم منافسيها، وبالتالي بيعها بسعر تنافسي مع تحقيق ربح أعلى وبالتالي تكون قد حظيت المنظمة على حق الامتياز، وبراءة الاختراع، وتصنيع تكنولوجيا جديدة أفضل وأفعل، وبالتالي تهيئ لها تميزاً تنافسياً.


تنجح المنظمة في الحصول على التميز من خلال تصميم المنتجات، بما يتناسب مع التوقعات والتقسيمات المتنوعة من العملاء أو من خلال منافذ التوزيع أو المستوى، والأسلوب لخدمة العملاء. وهو ما يجعل العملاء يقدرون ويدركون التميز، ويميلون لدفع الأسعار الأعلى، والعمل على إنتقاء المنتجات المنظمة من بين جميع المنتجات المعروضة بالسوق مقابل ما يقدرونه من تميز. ونستطيع تعريف إدارة الموارد البشرية من خلال مجموعة من الأنشطة المتكاملة والمتداخلة والسياسات التي تكون بشراكة المديرون وقادة فريق العمل واختصاصيو الموارد البشرية، وبالتالي يساعد في المساهمة بإنجاح الدور الفاعل للأنشطة والسياسات.


قد تتمثل تلك الأنشطة والنظم الفرعية والسياسات التي تكون ضمن نظام إدارة الموارد البشرية في النقل والترقية، الاستقطاب، الحفز، صياغة علاقات طيبة بين الإدارة والعاملين، تخطيط المسار الوظيفي، تخطيط الموارد البشرية، الحفز، إدارة دور العمالة، وتقييم الأداء.


انظر أيضاَ ..
تعليقات (0)


غير متصل بالإنترنت !